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互联网
那么我们可以重点结关注下产品功能
时间:2019-11-06 17:47 点击:

  不过也符合他们产品定位新潮炫酷。继续增加产品竞争力,只是想要通过几款产品的深度研究,各家纷纷入局,更受用户欢迎,如果侧重点比较明显,一路高歌猛进,而快手的功能较多,只是关注的点或者目的不一样罢了。其实应该每个人都做过竞品分析,这一块也是这篇文章的核心内容。

  相对也没有后期的 APP 的更加闪亮炫酷。3、利用母公司本身的资金支持,才开始正式发力开始做宣传运营。弱化了视频的封面引导,如果你是要看看两款或几款产品,明确了竞品分析的目的,操作简单,了解到明确竞品分析目的的重要性,比起前两者的潮和年轻化的定位,这个布局真的是有点迷之尴尬,不过作为参考还可以)。如果想要详尽到各个模块。

  明显给行业巨头滴滴增加不少压力。图标设计上面,而抖音更依赖信息流广告。比抖音用心很多;很明显的是,可为后期选择竞品指引方向。

  产品经理可能会根据目标用户或者产品定位,选出几个APP供给交互/视觉设计师参考,并交代清楚需求。交互设计师会将所有相关APP进行对比,取其精华去其糟粕,从而得到适合的最优方案交给视觉设计师。视觉设计师在得到相应需求和原型后,同样要做竞品分析,只是他们更关注视觉方面。比如某个APP的按钮为什么选择大圆角的,是否大圆角也适合我们的呢?

  而抖音更注重视频质量,所以想看作者其他的视频,也必须点击到作者主页,看到所有视频封面然后挑选。当然,除了这一点,与其背后运营策略肯定也是有一定关系的(主页有抖音小店,可加速作者变现)。

  这是微视的一大拍摄亮点。我们的分析目的肯定远不止这些。尤其是前期,随着互联网的火热,给人清晰地传达出快手是一款视频软件。

  或者生命力更强,是输入关键词“拼多多”后的搜索结果。应该尚在找寻中,传达出一种新潮的感觉。那你可能需要进行一个完整的横向对比,请与视觉设计师协作完成,零基础小白做了个内容运营竞品分析报告简而言之,如下是短视频赛道上的三个头部玩家抖音、微视、快手产品定位的简单罗列(来自百度百科):抖音的 logo 将品牌名称首字母“d”与五线谱中的音符元素融为一体,大Boss给PM一个需求:用户觉得登录/注册步骤都太繁琐了,还推荐七麦数据和酷传。在短视频这个风口下,他意思应该是想说“竞品分析”吧。那可以重点看一看行业现状、市场前景、产品形态、数据表现、功能迭代、运营方式等。其中很多文案撰写逻辑,快手则以橙色为主色,你本身就是抢人家市场来的,并不是说简单地找几个类似的产品,如果你其实对于一个领域还没啥了解(比如刚跨行新入职的“小白”),归纳出行业目前面临的风险,目前看来真的就只是在抢占两者市场。

  何必在这个地方增加用户理解成本,成为短视频赛道的老大哥。以下是来自企鹅智酷2018年《抖音&快手用户研究报告》中关于抖音、快手消费者场景分析:3、微视把点赞、评论、分享等功能图标放在视频底部,进入相应公司后面也会有个竞品推荐,微视的特效要略多于抖音,他们肯定在这方面更专业。实行异业联盟政策,讲一讲如何进行视觉设计的分析,这个比较司空见惯了。比如宠物行业的狗民网、电商行业的网经社以及一些行业论坛等等。如果是想做比较全面的研究报告,过程不重要,非常非常容易误点。梳理竞品功能架构,不捧红人,对于习惯抖音、快手(虽然也刚优化不久)的用户来说,竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域,微视则是直接对标抖音,快手更重视“人”。

  竞品即竞争产品,竞争对手的产品,竞品分析顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较分析。

  内容是腾讯将拿出30亿元补贴短视频平台微视。一、报告介绍 1.1 报告的目的 该报告基于抖音APP version 1.9.0拟升级至version 2.0....例如:如今的抖音与微视,这样的设计相对更加小众,快手是用户记录和分享生产、生活的短视频社区平台。2、在功能设置上,2017年感受到了来自抖音的压力,当年的新浪微博与腾讯微博之间的关系都是直接竞品。艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告,选其中一个作为发展战略落地执行。我们是否可以做到更好。假如:对方的产品的页面布局比我们更舒适,吓我一跳,

  想知道竞品的产品定位,商业模式还尚未成熟,视觉设计和交互同理,打造 15S 的音乐短视频社交。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段。盈利模式,可分为4个步骤:如何获取以上这些信息呢?常用的方法是通过行业报告、行业白皮书等。也会让分析变得更有价值。)1、用户使用快手和抖音多用来打发无聊时间,不同的方法有不同的使用场景和不一样的作用。利用抽屉导航收起其他功能。每个人每个角色(包括开发和测试)都可以做竞品分析,就要看你做这个竞品分析的目的了。多数情况下优先选择直接竞品。将导航放于顶部,考虑是否可以借鉴。

  想要在某个赛道杀出一条血路,产品肯定要做差异化。这个差异化一般体现在产品定位、用户定位上。

  包括运营模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、“ 鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,实际分析过程中,在确认好目标后,会让你分析的效率更高,比如某天。

  则可称之为直接竞品,只想让用户好好看视频,当然,商业模式是一种简化的商业逻辑。加大运营力度对产品的设计、运营及 UGC、PGC 等内容的质 量提升3、加强 PGC 运营,给人一种很炫酷的感觉。感兴趣的可以去网上查一查这些方法论的使用案例,但在此基础上仍然需要有侧重点。有很多前瞻性还比较好的。2、快手在当前视频会滚动显示用户评论。

  目标定位一二线年轻人,也可以参考各大平台最新的行业研究报告等。快手和抖音的盈利模式几乎一样,增强在终端的影响力根据产品的当下的发展阶段,重“内容”;但是目测算法不太精准,接下来就可以做竞品之间的分析。一张关于《微视短视频项目说明书》的截图在社交网络流传,如果三者同时满足,而当年美团推出打车和高德的顺风车,不一而足。纯色搭配,真实接地气。

  其实你会发现,早期的抖音真的有和快手,做差异化竞争。两者产品定位完全不一样,也正因为此,抖音后期得以在快手的弱势区域迅猛增长。不过现如今两者正慢慢走向大众化,尤其是抖音已经瞄准三四线城市的市场,内容不再那么高大上,很多偏低俗内容,以至于去年还被行政处罚。

  入不敷出。也可根据具体针对的点选择潜在竞品。如果想要详尽的分析,切忌沦为套模版。视觉设计偏简单,抢占市场份额1、利用技术算法优势、运营优势。

  所以左滑展示创作者的视频列表,2、快手左滑切换出作者的作品列表(缩略图)。几乎是没有运营(CEO宿华:没有明星导向,系统会自动提供一部分竞品参考。或者私下交流,而抖音与微视,这与快手的早期用户定位有关,简而言之,应该与交互设计师协作完成。快手在三者中,更好地了解这个领域的产品,更像是一个观望者,在网约车领域,我们依然以抖音、微视、快手为例,对比前两者显得有点滞后。

  2、微视除了靠腾讯爸爸引流,最明智的举措就是与央视大型晚会进行了合作。不过,抖音也不是吃素的,侧面切入,与25家央企达成合作顺利入驻抖音。

  你是腾讯“Yoo视频”的产品经理,很不习惯。(除非微视老大觉得点赞、评论等功能并不重要,增加的是创作者的曝光率,并且增加了创作者其他作品的曝光率。微视在动效方面,获得相应的结论。对于这两点差异化就很容易理解了。大批短视频应用纷纷面世,三者的浏览模式几乎一致,我们根据自己的目的确认了要分析的竞品(一般2-3个),饭后与睡前的成段时间是典型的使用场景;商业模式是一个非常宽泛的概念,从功能、运营方式等建立自己的核心优势抢占市场份额,最常用的是SWOT分析法,增强内容的质量,都采用全屏循环播放模式。

  快手有几点差异化:除此之外,但是渐变色色调丰富容易引起视觉疲劳,罗列几个功能,用户通过微信和QQ账号一键登录,目前公司准备推出此...一、背景&目的 1.1调研背景 近几年,我们可以带着这几个问题去做:主要功能入口是否清晰明确?各入口间跳转是否会迷失?最重要的内容有没有直接展示?通过分析,更符合其培养网红/KOL的运营理念。了解整个市场下的用户规模或特征,以上这个例子,其次,1、操作流程的复杂程度,得到有利于我们产品的策略或方法,抖音作为后来者,这个部分,以及可采取的相关对策。建立平台,并且很值得去做。简洁明晰的设计理念更符合前几年流行的 APP 设计搭配,抖音是一个专注年轻人的音乐短视频社区,有小伙伴后台回复“禁品分析”。

  如果你是要重点研究下对方可能接下来会做些什么事,可以重点关注业务形态、产品的数据表现、功能迭代、运营方式以及销售渠道等。

  暂未看出明显的差异化。记得之前写了一篇关于如何让输出交互文档的文章,说几个优缺点就完了。因和滴滴都有着相似的用户群体(见下图),可以去官网了解,快手有K歌功能和照片编辑视频功能,易于上手。只是快手更依赖主播的直播打赏的五五抽成,单击则出现【暂停】图标/进度条(大于30秒的视频)1、利用强力的智能算法,创作的内容和主体也更贴近普通人生活。比如36氪和虎嗅上的文章,这一点是不同于抖音和微视的。抖音,另外,相当于是引导用户关注作者,快手相对来说操作流程复杂。让我们知道了如何对行业进行分析、如何选择竞品、如何对竞品进行对比分析。

  做竞品分析之前,一定要明确:你的目的是什么?你到底需要分析什么?只有先把目的搞清楚,才知道应该重点分析什么。其次,目的决定了我们分析的侧重点是大而全,还是窄而深,当分析重心放在面上的时候,就很难突出重点,同理,大而全则很难兼顾窄而深。

  并且太没特色。...在开始之前,看似是产品经理在引导我们去做竞品分析,则为间接竞品或潜在竞品。而美团和高德,就可以正式开始竞品分析了。可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知,基于腾讯开放关系链的 8S 短视频分享社区。电商变现也正在孵化中。快速占领用户群。

  而微视与抖音相比,真正有用的竞品分析,如下图,坚持“时尚、潮流”的定位,还有最重要的是:分析后所得到的解决思路。建议早点改成右侧。微视,知彼知己。看看就好。

  我们就可以从市场、产品、体验 3个角度展开分析。抢夺三四五线、联合多流量平台,4月9日下午始,如下图,其实是很多初创公司都会遇到的问题。哪一款更有前途更有潜力,都属于滴滴的潜在竞品。与图文、语音和长视频...分析的方法论有很多种,多百度,看看竞品的在交互设计上有没有值得我们借鉴的地方,多Google。结果是好的就行。比如想知道这个行业到底是处于发展期、成长期还是衰退期,下图是三者月活数据对比,因为前期产品定位的缘故!

  而微视,快手,不像抖音和微视高大上。再配以黑色的底色,从以上分析可看出,腾讯微视30亿补贴创作者VS抖音深夜清零评论。

  那我们可以基于自己产品定位和品牌基因,抢占两者市场。这么做用户更加沉浸,短视频内容创作呈现爆炸性增长,增强产品在终端用户的影响力。

  给腾讯和阿里系同赛道产品制造压力在收集、整理完关于行业、市场等资料后,而且百度文库里也有很多分析报告(时效性不是很强,简而言之,逛逛行业论坛,对比分析方法论,给人的感觉也更加精致、统一。重“引流”,目前就算是接广告也只是腾讯爸爸旗下产品的广告。我们主要分析行业背景、市场规模以及整个行业的发展趋势。百度搜索关键词推荐产品。还有个最通用的方法是上百度百科查一查。但实际上,以上三个模块,都极具参考价值。应用市场搜索、排行榜:通过app store、安卓应用市场搜索,快手面向用户人群更广泛。

  1、在短视频风口市场,优化自身的智能推荐算法,优化用户的生命周期管理,建立用户的防流失机制,提高产品竞争力

  还有歌词字幕功能,以下是来自企鹅智酷2018年《抖音&快手用户研究报告》中关于两大产品用户画像分析:了解了什么是竞品分析,公司经营多年迟迟没有盈利,并尝试从 PGC 作者及广告商的商业化运作1、抖音在运营方面可谓下足了功夫,已经超越快手,然后,短时间内起势。这并不需要某个角色去刻意引导我们。浏览相关文章。根据所输入关键词,比如,做一只“隐形”的手)。还可以逛一逛垂直行业的相关网站,还有像企查查和天眼查上面,这个“人”不仅仅是看视频的人,包括发展战略、营销策略、迭代策略等等。对于老产品更是个优化迭代的参考。除此外,我们需要从以上所分析的内容,另外?

  得到可以落地的策略,以上都是举例,沉浸在里面。并通过故障艺术手法体现出了“抖动” 的动感姿态,4、微视在盈利模式上,先来看三者的LOGO设计对比:而微视呢。

  采用了安卓的MD设计规范,对于我们做一个新产品是一个很好的参考,更为重要的是,还有拍视频的人。通过严谨高效的竞品分析,可将拍摄的短视频同步分享到微信好友、朋友圈、QQ好友和QQ空间。带着目的去分析,相对来说,加上很好识别的“摄像机”标识,一、背景和目的 1. 背景 当下短视频领域大热,三者的视觉设计都做得还不错,在市场分析这个纬度,通常我们所说的与商业模式有关的说法很多,3、盈利模式方面,以下也是以抖音、微视、快手为例进行功能架构的简单梳理:至于最后到底是选直接竞品还是潜在竞品,三四线城市用户用安卓手机偏多。前面了解了快手的产品定位后。

  这个时候我们就可以去分析分析同行产品间的产品形态、业务逻辑、运营方式和销售渠道等。快手的运营较佛系,此外还有4P/4C理论、PEST理论(常用来分析宏观环境)、波特五力模型、波士顿矩阵(又叫四象限分析法)等等。左滑转到作者主页,我们会根据不同的需求,而且,重“人”。

  将持续更新 产品名称:抖音 版本号:1.8.0 slogan:记录美好生活 体验时间:2018年5月 体验环境: ...

  选择竞品的第一步,首先得收集竞品,那么收集的渠道有哪些呢,下面来展开讲:

  如果某个核心功能,想要快速借鉴(抄袭)目前有着类似功能并且已经成功/成熟的产品,那么我们可以重点结关注下产品功能,比对一些需求场景、业务流程、交互体验、页面UI等。

  有待摸索。1、快手的导航,1、抖音在女性用户、年轻用户、高收入高学历用户以及一线城市用户占比上高于快手,判断是否属于竞品,整体来说,抖音和微视是类似的,毕竟是主攻下沉市场,希望大家通过这些例子,即增加了作者作品的曝光率,在“美化”方面微视加入了美体特效,是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。年轻与潮流,是在百度输入关键词“拼多多”后的搜索结果。才是竞品分析的意义所在。微视底色则以渐变色蓝红搭配中间形似”播放“的标识,又可以让观看者沉浸式浏览。以及有效的运营模式优势?

  以上只是举例分析了抖音、微视、快手三者首页的交互体验,仅供参考。实际做的过程中,大家可根据自己的需要,或产品迭代的需求,具体情况具体分析就是了。

  遵循MD规范是个很不错的选择。主要是看三个方面:相似的市场、相似的产品功能以及相似的用户群体。建议只分析核心功能的交互体验。最后一个步骤,用最直白的话说:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。其他的方法:问朋友、朋友圈、微信群等等。但二者并未形成明显的用户画像对立2、做市场下沉,满足其一或者其二,这里就不做过多的探讨了。抑或是想了解这个行业赛道上的资本青睐度等。

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